Finske toppchefen: ”Man arbetar på ett konservativt sätt”

Han startar varje dag med ett glas vatten, sedan blir det gymmet innan han leder Oras Groups 1 400 medarbetare. Vi har mött koncernens finske chef Kari Lehtinen.

Det var under sommaren 2025 som storaffären presenterades: Oras Group köpte de svenska verksamheterna Gustavsberg och Vatette, inklusive fabriken i Vårgårda från Villeroy & Boch. Hela Oras Group omsätter därmed 300 miljoner Euro och har 1 400 medarbetare.

– Vi ska bli den ledande aktören för sanitetslösningar i Norden, slår Kari Lehtinen fast när vi möts för en intervju under Nordbygg, mässan där företagets samtliga varumärken samlas och möter besökarna. 

– Våra tre varumärken kompletterar varandra väldigt bra, vi kan möta både proffs och konsumenter med spetskompetens inom olika områden.

Läs också:
”Det finns oro kring de ökande materialpriserna”

Läs också:
”Jag har ett orderflöde utan att behöva göra särskilt mycket”

Vad blir vinsten med att ha alla tre varumärkena samlade?

– Tänker man på badrum ska man tänka på oss, vi ska vara ledande och vända oss till konsumenter, rörmokare, övriga installatörer och projektansvariga.

Hur är konjunkturen?

– Det har varit svårt i fyra år, det är samma i Tyskland. Hela byggbranschen är en utmanande marknad. Men det handlar om så många externa faktorer i världsekonomin som vi inte kan påverka så vi fokuserar på vår verksamhet.

Hur är den svenska marknaden?

– Den är något bättre än övriga, mycket bättre än den finska.

Har ni tappat i omsättning?

– Vi minskade 2023 men har börjat öka lite försiktigt, framåt hoppas vi det tar fart mer. Det kommer alltid att finnas ett renoveringsbehov och människor som köper nya bostäder.

Hur länge kan Vatette räkna med att ha kvar fabriken i svenska Vårgårda?

– Det finns inga planer på något annat än att den ska vara kvar, det är en väldigt effektiv fabrik som klarar konkurrensen bra.

Hur självstyrande får de olika enheterna vara, eller är det du som bestämmer?

– Det är tre olika affärsenheter; Skandinavien, Baltikum och Finland samt Europa och cheferna för enheterna har stort mandat och ansvar för sin verksamhet.

Vad karaktäriserar den svenska leverantörsbranschen inom VVS?

– Det är en väl etablerad marknad men också konservativ. Hela byggbranschen präglas av konservatism.

På vilket sätt?

– Man arbetar på ett konservativt sätt, förändringar tar lång tid, man slösar bort tid som kunde använts effektivare.

Vad tror du om framtiden, kommer någon förbättring att ske?

– Ja, det kommer en ny generation installatörer så en transformation pågår, om än långsamt. Men de jobbar mer med digitala verktyg till exempel.

Hur förändras kundernas efterfrågan?

– Deras beteende förändras, numera söker de på nätet och har redan tagit besluten när de kontaktar en installatör, de vet redan vad de vill ha för badrum. Det måste vi anpassa oss till.

Läs också:
Rörmokaren: ”Man slipper ligga under diskbänken”

Har tävlat på längdskidor

Namn: Kari Lehtinen.
Ålder: 59.
Familj: Fru, två döttrar.
Bor: Helsingfors.
Utbildning: Master of science som ingenjör.
Karriär i korthet: Var på SSAB i 18 år, därefter vd för Paroc innan han 2019 blev vd för Oras.
Vad är det första du gör på morgonen?
– Tar ett glas vatten, sedan går jag till gymmet.
Vad läser du just nu?
–Jag läser mycket; historia, om geopolitik och biografier.
Dold talang?
– Jag gillar att laga mat.
Hur sportar du helst?
– Går på gym, åker längskidor (har gjort det professionellt och åkt Vasaloppet på 4.15), cykling och löpning.