Så gick det för VVS-företaget att få bort dötid och spill

Två ekonomiskt tuffa år, nya arbetsgrupper och en viss skepsis – VVS-företaget som anammade Lean-metoden har skiftat till en ny modell.

Installation med Lean
Inga misstag under mattan och 8 andra Lean-rutiner

kunskapstest
Quiz: Vad vet du om Lean?

Dagliga morgonmöten på bygget, tydliga instruktioner för varje montör och petnoga planering och inköp för att slippa spill och dötid. Det är några av momenten som ledde till att Triclima Installationer stack ut i VVS-branschen som anhängare av den japanska Lean-metoden.

Men nu har Lean raderats från företagets hemsida. Istället säger de internt att de jobbar med modellen Bästa kända arbetssätt, som Leanexperten och Triclimas tidigare utvecklingskonsult, Oskar Olofsson, skrivit en bok om.

– Många blev osäkra när de hörde ordet Lean trots att det egentligen bara handlar om att göra jobbet effektivare och stärka lagandan, säger företagets vd Tony Carlén och berättar att de därför nu säger BKA, eller Bästa kända arbetssätt, istället, som till stor del är detsamma.

Jobbar alla enligt den modellen nu?

– Nej, det är svårt att få alla att engagera sig. Det har ebbat ut lite, kan man säga. Vissa ser inget värde i att jobbet ska bli effektivare för företaget när de ändå får sin lön, men då brukar jag säga att effektiviseringar kan leda till att vi alla kan jobba kvar och kanske få högre löner på sikt. Det är inte så att de är lata utan de gör sitt jobb

Kunde ni se vinstmässiga fördelar när ni jobbade tydligare med Lean?

– Nej, det är svårt att mäta. Men bygget på hotellet som ni besökte 2023 var ett jätteprojekt där den ansvarige montören och de andra jobbade helt efter modellen. Då lyckades vi hålla både budget och tidsplan och det hade vi inte klarat annars.

Oceana-fallet 2024
”Alla på ett bygge bör veta hur man angriper vid brand”

Hur har det gått för företaget sedan 2023?

– Det har varit både uppgångar och nedgångar med två tunga år, beroende på omvärlden. Vi har inte behövt säga upp anställda men har inte ersatt dem som slutat eller gått i pension. På senare tid har handbromsen släppt så nu har vi fullt upp med jobb och även anställt fler. I fjol var vi 24 montörer plus inhyrd personal, nu är vi 39 montörer inklusive inhyrd personal och sex tjänstemän, som arbetsledare och projektledare

Är du besviken över bristen på engagemang för Lean och BKA?

– Nej, jag har inte gett upp, men det gäller att hela tiden lyfta det här för de anställda.Vill man bli bättre måste man ha en plan och man kan göra mycket om alla är med.