Gasell-vd:n förklarar succén: ”Alla har sett mig åla runt i krypgrunder”

Ängby Rör har blivit Årets DI Gasell två år i rad. Visst är det bra att företaget har en stor bredd menar vd:n Dan Rosendahl men framför allt är personalen styrkan.

När Dan Rosendahl grundade Ängby Rör 2010 hade han ambitioner att firman skulle växa. Han var ensamföretagare de första nio åren men i augusti 2019 började en rörmokarbekant, som varit irriterad på sitt jobb och sagt upp sig därifrån.

Läs om ett av Ängby Rörs senaste projekt
Cellglas i stället för cellplast i bottenplattan: ”Man behövde vara på tå”

Läs också:
8 kostsamma missar vid rördragning i bottenplatta

– Det var mest skönt att få lite avlastning och för mig passade det då bra att få lite hjälp, berättar Dan Rosendahl.

Så då var de två på firman men det räckte inte riktigt och sedan var de tre …

Efter ett tag uppstod krånglet med att ha anställda, fixa kollektivavtal, betala ut löner, fakturering med mera. 

– Det funkade tills vi var sex personer, sedan blev det ohållbart, och då anställde vi en till kontoret.

I dag är Ängby Rör 21 anställda och har blivit DI Gasellföretag två år i rad.

Dan Rosendahl tror att en av hemligheterna bakom framgångarna är att han fortfarande själv är ute och skruvar och därmed har bra kontakt med de anställda.

– Jag försöker vara lyhörd och lyssna på personalen och vi har blivit ett härligt gäng. Vår viktigaste råvara är inte värmepumpar utan medarbetarna, säger han och menar att alla som jobbar är representanter för företaget och gör de bra jobb vill kunderna anlita dem fler gånger.

Under de struliga åren med pandemi, komponentbrist, fartyg som stod still samtidigt med ett växande företag upplevde Dan Rosendahl att räddningen var de goda kundrelationerna.

– Vi har backat upp vår produkt, kunderna vet var de har oss och vi har en otrolig bredd.

Många branschkollegor har haft det kämpigt, exempelvis de som bara har satsat på nyproduktion, säger han. 

Ängby Rör gör det mesta: rot, nyproduktion, värmepumpar, läcksökning och ren service.

Men visst har tillväxten från 4 miljoner 2019 till att de passerade 40 miljoner i år inte varit helt smärtfri.

– Det är ofrånkomligt, det kostar pengar, det blir mer personalansvar och företagsmässigt blir det mer budgetarbeten och ledningsarbeten. Samtidigt måste man få med hela personalen på resan, säger Dan Rosendahl, som är noga med att företaget ska hållas familjärt.

Läs också:
Svaret på hur energispillet kan minska: kortare rör

Han vill inte att företaget bara ska vara en premiuminstallatör utan också en premiumarbetsgivare. 

– När folk ser våra tröjor på grossisten vill vi att man ska känna ”det där skulle jag vilja vara en del av”.

Och högsta chefen syns inte bara på kontoret.

– Alla har sett mig åla runt i krypgrunder, det vill jag tro är en bra symbolik.