Lämnar Bravida – blir vd för mindre VVS-firma

Han lämnar en chefspost på Bravida för att ta över ett mindre VVS-bolag som bytt vd fem gånger på ett årtionde och gått med förlust fyra år i rad – varför gör Jonas Åsén så?

Jonas Åsén har i närmare fyra år jobbat för Bravida, där han lett industriavdelningen i Stockholm. Men inte längre. Sedan några dagar tillbaka är han istället vd för VVS-metoder som är en del av Instalco.

– Det känns jättebra. Första tiden handlar mycket om att lära känna verksamheten och träffa alla medarbetare, jag har bara jobbat här i fyra dagar så det gäller att sätta sig in i så många projekt som möjligt och lära känna personalen, säger han.

Varför tog du det här jobbet?

– Jag har varit inom installationsbranschen den största delen av min karriär men det är många år sedan jag var på VS-sidan. Jag har hållit på med allt inom fastighetsteknik och nu senast industri och har väl längtat tillbaka till VVS, fastighetssidan kan man säga. Det har lockat att få komma till ett lite mindre bolag och driva det. 

Vad lockade med just det här bolaget?

– Jag tror att min kunskap och erfarenhet passar bra inom bolaget. Det finns mycket kompetens inom VVS-metoder, det märker jag redan efter fyra dagar. Det är ett välskött företag, men man har under de senaste åren haft lönsamhetsproblem så mitt uppdrag är framför allt att stärka lönsamheten. Där finns ingen quick fix utan det handlar om långsiktigt och målmedvetet arbete för att få lite roligare siffror.

Företaget har gått med förlust fyra år i rad, varför vill du ta dig an något sådant?

– Det har varit tuffa tider, de har haft många olika vd:ar de senaste åren. Marknaden har varit hård och man har haft lite otur med garantiärenden och saker som trillat mellan stolarna. Men de har också gjort ett stort arbete med att städa av sådant och jag tror att det går att vända det, det finns jättemycket kompetens här. 

Vad krävs för att gå från röda till svarta siffror?

– Tydligare struktur i projekten och kanske att vara noga med hur vi skriver avtal och att ta rätt projekt. Där känner jag mig ganska trygg, jag har jobbat mycket med sådant. Samtidigt har jag ingen spåkula, det gäller att kavla upp ärmarna och göra vad man kan tillsammans med personalen. Sätta en riktning och driva mot det hållet.

Enligt Installationssiffror har företaget bytt vd fem gånger de senaste tio åren. Jonas Åsén vill förstås inte bli föremål för det sjätte bytet och har klart för sig vad den första uppgiften, prio ett, är. 

– Det är att skapa ett tydligare arbetssätt genom hela projektprocessen från anbud, kalkyl, projektstart, överlämningar och uppföljning. Bättre kontroll så att vi kan upptäcka avvikelser tidigare, det kommer jag att fokusera på i början. Vi har en fin orderstock redan i dag så vi har ganska många projekt att genomföra.